律回春漸，新元肇啟。2025年1月22日，寶雞國資正能實業發展有限公司召開2024年度總結表彰暨2025年度計劃工作會。會議總結了2024年公司的經營情況、存在問題及發展思路，統一共識、擘畫未來，共啟2025年新征程，為公司凝聚奮進的力量。會議由寶雞國資正能實業發展有限公司總經理張子琦主持，國資公司黨委委員、副總經理、正能實業黨總支部書記、執行董事馮峰參加會議并講話。

會前，參會人員觀看了2024年度工作精彩回顧視頻，共同重溫過去一年的重點、亮點工作。

會上，張子琦代表公司作2024年度工作報告，對2024年黨建引領、組織架構優化、內控考核管理、集團化管理工作開展情況，公司安全管理等方面取得的階段性成績進行了全面總結，同時，安排部署2025年度重點工作；副總經理李鳴通報2024年度預算指標完成情況及2025年度預算指標情況；副總經理張鋮宣讀了《關于表彰2024年度先進集體及個人的決定》。領導班子對集體獎項、個人獎項進行了表彰，各先進代表進行了發言。公司分別與各企業、項目運營部、市場拓展部簽訂《2025年度經營目標責任書》。

馮峰指出，2025年是正能實業高質量發展的關鍵之年，公司上下務必圍繞高端現代服務業布局，全力推進改革創新。一要將黨建與業務深度融合。黨支部書記要發揮帶頭作用，重視黨建工作，發揮黨建與業務深度融合的乘數效應，履行好第一責任人職責，提升黨建工作的計劃性和實效性。二要提升業務板塊發展能力。各企業要樹立主人翁意識，整合資源，拓展市場，進一步梳理和明確本企業未來的發展思路，同時，要依托公司旗下產業優勢，構建智慧綜合服務平臺，實現智慧物業管理與多元化增值服務業態互融共生。三要構建高質量人才培養體系。完善市場化選人用人機制，加快引進關鍵領域、關鍵環節的高端人才，建立積極有效的人才培養機制。各班子成員要加強對年輕干部、新提拔干部、關鍵崗位干部等教育管理，確保黨員干部都能干事、干成事、不出事。四要構建安全風險管理體系。要進一步強化安全發展理念，深入開展企業安全風險管控及安全生產隱患排查整治，切實落實“防風險、除隱患、遏事故”的安全工作要求，提高全體員工的安全生產意識。五要加強員工素養提升計劃。各企業班子成員要根據業務和員工的實際情況制定幫帶計劃、幫帶目標，明確幫帶內容、要求和事項，細化時間步驟。各企業要制定一線員工技能培訓計劃，為企業培養更多推動公司各項事業高質量發展的優秀人才和行家里手。六要加強監督壓實廉政責任。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，認真落實好公司紀委提出的“八個方面二十一條”重點工作，完善干部員工監督體系，加強對干部及重點崗位人員全方位管理和經常性監督。

道路阻且長，未來明可期。2025年，正能實業公司將始終保持黨同企業同呼吸、共命運，時刻保持危機意識，以克難攻堅、凝心聚力、敢想敢干的精神狀態和工作作風，緊盯目標任務，積極創新求變，繪出最大“同心圓”，加快公司轉型發展步伐，共同開創正能實業更加美好的未來。

公司領導班子成員、中層以上管理干部、各子公司主要負責人、受表彰的先進個人及員工代表共95人參加了會議。

歷史的畫卷，在砥礪前行中鋪展；

時代的華章，在接續奮斗里書寫。

回首2024，

不囿于今，我們進而有為；

腳踏實地，我們奮力前行。

展望2025，

初心如磐，我們奮楫篤行；

慎始敬終，我們行穩致遠

律回春漸，新元肇啟。2025年1月22日，寶雞國資正能實業發展有限公司召開2024年度總結表彰暨2025年度計劃工作會。會議總結了2024年公司的經營情況、存在問題及發展思路，統一共識、擘畫未來，共啟2025年新征程，為公司凝聚奮進的力量。會議由寶雞國資正能實業發展有限公司總經理張子琦主持，國資公司黨委委員、副總經理、正能實業黨總支部書記、執行董事馮峰參加會議并講話。

會前，參會人員觀看了2024年度工作精彩回顧視頻，共同重溫過去一年的重點、亮點工作。

會上，張子琦代表公司作2024年度工作報告，對2024年黨建引領、組織架構優化、內控考核管理、集團化管理工作開展情況，公司安全管理等方面取得的階段性成績進行了全面總結，同時，安排部署2025年度重點工作；副總經理李鳴通報2024年度預算指標完成情況及2025年度預算指標情況；副總經理張鋮宣讀了《關于表彰2024年度先進集體及個人的決定》。領導班子對集體獎項、個人獎項進行了表彰，各先進代表進行了發言。公司分別與各企業、項目運營部、市場拓展部簽訂《2025年度經營目標責任書》。

馮峰指出，2025年是正能實業高質量發展的關鍵之年，公司上下務必圍繞高端現代服務業布局，全力推進改革創新。一要將黨建與業務深度融合。黨支部書記要發揮帶頭作用，重視黨建工作，發揮黨建與業務深度融合的乘數效應，履行好第一責任人職責，提升黨建工作的計劃性和實效性。二要提升業務板塊發展能力。各企業要樹立主人翁意識，整合資源，拓展市場，進一步梳理和明確本企業未來的發展思路，同時，要依托公司旗下產業優勢，構建智慧綜合服務平臺，實現智慧物業管理與多元化增值服務業態互融共生。三要構建高質量人才培養體系。完善市場化選人用人機制，加快引進關鍵領域、關鍵環節的高端人才，建立積極有效的人才培養機制。各班子成員要加強對年輕干部、新提拔干部、關鍵崗位干部等教育管理，確保黨員干部都能干事、干成事、不出事。四要構建安全風險管理體系。要進一步強化安全發展理念，深入開展企業安全風險管控及安全生產隱患排查整治，切實落實“防風險、除隱患、遏事故”的安全工作要求，提高全體員工的安全生產意識。五要加強員工素養提升計劃。各企業班子成員要根據業務和員工的實際情況制定幫帶計劃、幫帶目標，明確幫帶內容、要求和事項，細化時間步驟。各企業要制定一線員工技能培訓計劃，為企業培養更多推動公司各項事業高質量發展的優秀人才和行家里手。六要加強監督壓實廉政責任。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，認真落實好公司紀委提出的“八個方面二十一條”重點工作，完善干部員工監督體系，加強對干部及重點崗位人員全方位管理和經常性監督。

道路阻且長，未來明可期。2025年，正能實業公司將始終保持黨同企業同呼吸、共命運，時刻保持危機意識，以克難攻堅、凝心聚力、敢想敢干的精神狀態和工作作風，緊盯目標任務，積極創新求變，繪出最大“同心圓”，加快公司轉型發展步伐，共同開創正能實業更加美好的未來。

公司領導班子成員、中層以上管理干部、各子公司主要負責人、受表彰的先進個人及員工代表共95人參加了會議。

歷史的畫卷，在砥礪前行中鋪展；

時代的華章，在接續奮斗里書寫。

回首2024，

不囿于今，我們進而有為；

腳踏實地，我們奮力前行。

展望2025，

初心如磐，我們奮楫篤行；

慎始敬終，我們行穩致遠